4. Análisis de viabilidad

4ª fase de nuestro proyecto empresarial en la que estudiaremos (es fácil decirlo pero realmente es el resultado de nuestro negocio y por lo tanto de vital transcendencia), si nuestro negocio resultara viable de cara al futuro o no, es decir, si dispondremos de capital suficiente para afrontar todas nuestras responsabilidades y, de a ser posible obtener ganancias patrimoniales, aunque todo sea dicho, aunque no resultara viable y no puedieramos obtener dichas ganancias, lo que si podemos afirmar es que a lo largo de este proyecto hemos adquirido algo que también vale mucho y quizás más que el dinero, y es un gran conocimiento de cómo se ha de llevar a cabo una idea de negocio, ya sea planteada tanto por uno mismo como por un grupo de personas.

3.7 Política de comunicación

La comunicación es otra herramienta del marketing con la que accederemos a la mente del consumidor y lograremos obtener un buen posicionamiento en la mente de éste para lograr así obtener un mayor número de ventas. Por ello, en esta fase estudiaremos las distitntas estrategias de comunicación y decidiremos cual será la que pongamos en práctica en nuestra empresa. Así, decidiremos que medios de comunicación usaremos para hacerles llegar nuestro producto a los consumidores en el mejor momento posible y a nuestro consumidor potencial. Después habremos de recoger todos los gastos que destinaremos a este apartado del marketing, fijando un tope para ello basado en el peso que nosotros queramos destinarle tomando como base nuestras ventas.

3.6 Política de distribución

Para que las ventas de nuestra empresa se produzcan, no basta con tener un buen producto, a un buen precio y que sea conocido por los consumidores, sino que además, es necesario que se encuentre en el lugar y momento adecuado. Por ello, en esta fase estudiaremos la distrubución, que sera el instrumento del marketing que relacionará nuestra producción con el consumo, para poner nuestro producto a disposición del consumidor en la cantidad demandada en el momento que lo necesite.

3.5 Política de precios

Después de haber calculado todos los costes que repercuten a nuestra acitividad, ahora nos adentramos en la política de precios, en la que tendremos en cuenta distintos factores tanto internos como externos para establecerle a cada producto su respectivo precio teniendo en cuenta una serie de costes tanto fijos como variables. Después de obtener todos estos resultados, estaremos en condiciones de poder calcular el punto muerto o umbral de rentabolidad, que será aquel que a partir del cual nuestra empresa empezará a generar beneficios.

3.4.5 Costes de producción

Siguiendo en la fase de la política de producto, empezamos a trabajar en el apartado de costes de producción. En esta fase, seguimos con detenimiento cada producto de nuestro negocio, desde que entra por nuestro almacén hasta que es vendido al cliente, imputándole todos los costes directos e indirectos que conlleva la venta de cada uno, para así calcular su coste total de cada uno, que aplicándole un tanto por ciento del beneficio o rentabilidad esperado llegamos a obtener el precio de venta unitario al que deberiamos de colocarlo en el mercado.

3.4.4.3 Personal

En este punto del trabajo, dentro también del plan de aprovionamiento de la empresa, encontramos el ámbito de Recursos Humanos. Haremos una descripción de todas las tareas que desarrollaremos en el día a día de nuestra actividad, expondremos las características de cada trabajador que deberería de reunir para ocupar ese puesto de trabajo y desempeñarle de la manera más correcta posible. Realizaremos todos los trámites necesarios hasta poder realizar nuestra actividad cumpliendo con nuestras obligaciones con la Administración. Haremos una síntesis de los contratos de trabajo y expondremos cada uno que hemos usado dependiendo de la tarea que se realizará.

3.4.4.3 Personal

3.4.4.2 Activo circulante

Después de hacer anteriormente un recuento del activo fijo que poseería nuestra empresa an inicio de la actividad, ahora haremos lo mismo con el activo circulante, aquello que permanecerá en nuestra empresa por un periodo estimado menor a un año. Aprovisionaremos a nuestra empresa con todo aquello que nos será necesario para poner en funcionamiento nuestro negocio: Buscaremos proveedores, obtendremos precios y los compararemos, haremos elecciones del que más nos convenga, nos pondremos en contacto con él, realizaremos pedidos, los aprovisionaremos y archivaremos los/las correspondientes facturas y albaranes.....

3.4.4.2 Activo circulante